防止“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”“風(fēng)口”變“封口”，社交媒介平臺在內(nèi)容輸出方面應(yīng)保持創(chuàng)新活力。同時，要嚴(yán)格“網(wǎng)紅”的職業(yè)準(zhǔn)入門檻，引導(dǎo)其樹立健康形象，探索具有可持續(xù)性的盈利方式

“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，主要是指在社交媒體上具有一定影響力的網(wǎng)絡(luò)紅人，依托龐大的粉絲群體定向營銷，從而將粉絲流量轉(zhuǎn)化為價值、衍生出各種消費市場新商業(yè)模式。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸見頂，企業(yè)之間圍繞流量的爭奪越來越激烈，流量意味著熱度、意味著競爭優(yōu)勢。正因如此，抖音、快手、微信等應(yīng)用成了企業(yè)營銷的兵家必爭之地，社交電商、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等新商業(yè)模式應(yīng)運而生，推動了社交媒體和電子商務(wù)走向深度融合，也成為資本市場競相追逐的一大“風(fēng)口”。

然而，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展也面臨諸多短板。從目前的行業(yè)實踐看，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”主要有3個盈利來源：直播平臺上粉絲打賞、社交媒體上植入品牌商廣告、電商平臺上向粉絲銷售商品。無論哪種模式，“人紅好賣貨”都是“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”變現(xiàn)的普遍路徑，成功的網(wǎng)紅往往能憑借自身的獨特個性脫穎而出，但如果高度依賴“網(wǎng)紅”個人特質(zhì)，這種模式或許能帶來個體化層面營銷的成功，卻難以支撐一個規(guī)模化企業(yè)的成功。

同時，內(nèi)容生產(chǎn)的同質(zhì)化也飽受詬病。搞笑、娛樂、消遣是大多數(shù)“網(wǎng)紅”的標(biāo)簽，由于沒有形成鮮明的個人風(fēng)格和原創(chuàng)能力，導(dǎo)致許多“網(wǎng)紅”盡管在短時間內(nèi)能獲得巨大流量、快速變現(xiàn)，但會被快速更新替代，缺乏盈利的可持續(xù)性，久而久之難免被市場和消費者淡忘。此外，由于入行門檻較低，一些“網(wǎng)紅”過分依附營銷炒作、外表包裝，既無內(nèi)涵，也無創(chuàng)造力，甚至通過低俗手段博眼球、博出位的問題突出，某些直播短視頻平臺屢屢因此被監(jiān)管部門“點名”。這一行業(yè)發(fā)展中的亂象亟待破除。

防止“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”“風(fēng)口”變“封口”，社交媒介平臺在內(nèi)容輸出方面應(yīng)保持創(chuàng)新活力，依托個性鮮明、持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，穩(wěn)定消費者的數(shù)量和忠誠度。同時，要嚴(yán)格“網(wǎng)紅”的職業(yè)準(zhǔn)入門檻，引導(dǎo)其樹立健康形象，傳遞正確的價值觀、生活理念和消費方式。更重要的是，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”要探索具有可持續(xù)性的盈利方式，不能只是簡單依賴粉絲打賞和賣貨，要真正幫助品牌商實現(xiàn)品牌價值。（鳴澗）

(責(zé)編：勾雅文、李昉)

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